预设--是公司魂灵,预设，木箱包角有代替技术变成公司最关紧竞争优势的发展方向。”。但只要我们看看天底下最优秀的预设企业IDEO的预设五步骤就晓得预设并不是外形：IDEO预设产品的第1步是了解市场、客户、技术和相关问题的已知限制；它们现察事实生存中事实的许多人，搞明白它们心中想的是啥子；它们设想主顾运用产品的情形，站在主顾角度施行体验认识；接下来是评估和炼取板型；最终把板型调试为适应经济活动化出产的最后产品预设。美国《经济活动周报》在宣布说话时的这一年的工业预设大奖时写道：在面临各种各样的挑选不知怎么样是好时，消费者往往把预设当成新的区别微记。 预设不是外形，这是需求一次又一次重复和着重提出的信息。 一直以来，预设是外表的、是扮饰、是漂亮的物品，但如今预设的涵养发生了变动。在无数的大致相似产品和服务中，预设是能使人“眼前一亮”的关紧因素。唯有预设是独有的，是我们的产品差别于市场上其它产品的独特的地方。一直鼓吹预设理念的管理大师汤姆-彼得斯觉得，预设才是公司魂灵之存在的地方，预设的原则推动并从新定义了现代公司。

10年初许多人把创新和技术结合在一块儿，如今，木围板包角创新的近义词则是预设。大多企业打算提高自个儿的预设竞争力时，第1反响就是寻觅“预设师”，而那一些被称为预设师的人主要是出身艺术和睦美满术专业。东洋索尼企业前主席大贺典雄曾说：“在索尼，我们假定竞争对手的全部产品与我们产品同样，都据有相同的技术、价钱、性能和独特的风格。